公司召開九月份監理工作會

2018年9月21日上午，公司在第一會議室組織召開了2018年9月監理工作會。公司董事長兼總經理樊志泉，副總經理張悅政、項目管理部人員、各監理部經理以及部分重點監理項目總監參加了會議。會議由副總經理張悅政主持。

根據工作會的議程安排，各監理部經理逐一匯報了目前各監理部監理人員動態及所轄工程項目進展情況以及存在的問題；北京世界園藝博覽會園區公共綠化景觀二期園林綠化工程項目總監李國紅匯報了本項目監理工作情況和近階段的工作安排；密云新城再生水廠配套管網工程總監彭玉柱匯報了監理安全工作整改情況和復工計劃。項目管理部介紹了公司OA系統建設情況，并對安全工作考核計劃和管道工程培訓計劃做了說明，同時希望監理一部和監理二部做好迎接水利部專項檢查考核各項工作。

張總通報了公司今年以來監理項目承接和在建項目的實施情況，分析了目前監理市場的總體形勢以及面臨的主要問題，要求公司各監理部堅定信心，團結一致應對各種困難和挑戰，要練好內功，切實履職盡責，特別要加強對總監和專業監理人員的培養和實踐鍛煉。充分利用汛后黃金施工期，在保證安全和質量的前提下，加快工程施工進度。做好兩節工作安排，對在建工程進行一次全面檢查，特別是安全隱患的排查，安排好監理人員的工作和生活。

    樊總對會議進行了總結并作了重要講話。樊總強調：總監的能力和素質對監理工作的成敗至關重要，項目管理部和各監理部要把對總監的培養和使用做為一項長期的戰略任務，打造一批數量充足、素質過硬、專業結構合理、能夠正確行使總監職權并履職盡責的總監隊伍。公司有關部門要根據工程項目特點，協助總監組建合理高效的現場監理機構，合理安排各級監理人員的工作分工，在公司范圍內統籌安排。各級監理人員要積極工作，認真負責，在日常工作中養成良好的工作習慣，及時整理監理資料，充分利用公司OA辦公系統，建立起多層次審核和多途徑管控的資料管理體系。

各監理部匯報監理工作情況

樊總對會議進行總結并講話