北京市南水北調工程創新項目管理模式工作座談會

   新年伊始，1月11日，北京市南水北調工程建設管理中心在中心第一會議室組織召開了創新工程項目管理模式座談會。北京市南水北調工程建設管理中心徐邦敬主任，桑亮副主任和建管中心各部門主要負責人，我公司董事長、總經理樊志泉、副總經理陳玉春、項目管理部經理王宏坤以及項目總監閆保良、曹建華參加了座談。
     會議重點總結了通州支線管理模式的成功經驗，肯定了我公司通州支線監理部的工作成績，并著重探討了如何在北京市南水北調配套工程河西支線工程和亦莊調節池擴建工程中繼續創新管理模式，讓項目管理工作再上一個新臺階。
     會上建管中心領導和我公司參會人員逐一進行了發言，大家就如何創新管理模式，提高管理效率，以及現實工作中存在的困難和解決思路等方面廣泛的交換了意見。樊總指出，合理的管理模式、監理單位與建設單位的積極配合是項目管理工作成敗的關鍵。今后在河西支線和亦莊調節池工程中，要充分發揚通州支線的成功經驗，做好各項監理工作。在工作中，一是要統一各項工作標準、工作流程；二是要在項目管理過程中對發現問題及時反映、溝通，與建設單位一道不斷改進管理模式；三是以合理的監理部結構和優良的監理隊伍為建設單位提供優質服務。